電子商務已經成為一個巨大的行業-這意味著您可以在客戶附近的地區擁有配送中心，從而積極降低運輸成本，確保充足的履行時間并最終提高運營利潤。隨著新興的電子商務渠道和不斷增加的SKU，全球各地的設施在決定建立新的配送中心方面都處于束縛之中。
對于小型制造商來說，這尤其是一個大問題，因為它沒有足夠的資金或支持大型制造設施所具備的支持。許多小型制造商發現自己處于這種情況，尤其是在冠狀病毒危機期間。什么時候是建立新的配送中心的好時機？一個新的配送中心的成本是多少？值得并且有高回報嗎？這些是您在考慮建立新的配送中心時需要問自己的問題。隨著許多制造商得出結論，這就是他們所需要的，因此必須了解將要采取的步驟以簡化計劃流程。因此，以下是在您的運營范圍內建立新的配送中心所需的步驟。
規劃新的配送中心：規劃步驟
以下是充分規劃新的配送中心所需的步驟：
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發現問題-決定搬入新的配送中心時，顯然背后有一個深思熟慮的原因。無論是沒有足夠的空間，與您之間的距離是更近的客戶還是更方便的位置，確定要解決的問題絕對是至關重要的。因此，找出可能出現或已經顯示出來的所有潛在問題或問題，以及需要改進的地方。一旦確定，在您的運營和分配中心內設置需求和目標。您的運營目標是什么？為了最小化運營成本？有更有效，更有條理的庫存存儲系統嗎？建立明確的目標將有效地幫助這一過程。
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考慮潛在的增長-建立未來增長的預測可以防止企業很快就要搬遷。您的配送中心必須能夠實現長期的擴展目標，這就是為什么考慮貴公司在過去五年中看到的增長以及未來幾年如何持續增長至關重要的原因。如果您打算增加分配功能，請搬進一棟將為這種增長騰出空間的建筑物。
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分析配送中心-投資新的配送中心時，重要的是要了解建筑物的當前狀況。請注意有關立方空間大小，建筑物配置，地板狀況和防火系統的所有詳細信息。還應注意周圍設施的環境條件，以及在將來可能如何成為問題。獲取此信息后，需要進行徹底的分析以確定您的公司的目標和目標是否可以在此配送中心實現。在繼續執行任何計劃之前，請確保您的建筑空間符合您在潛在增長階段建立的既定目標。
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創建詳細計劃-規劃新的配送中心的最后一步是創建詳細的項目計劃。在制定項目計劃時，必須盡可能詳細。確保測量結果準確，計劃要庫存的物料以及SKU編號以優化庫存組織。什么樣的貨架或貨架將創造出一個高效，動態和高效的配送中心？為了實現您所需要的一個配送中心，您需要確保制定一個足夠詳細的計劃，以使您能夠履行所有義務。
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實施計劃-最后，是時候實施計劃了。如果您遵循這些步驟并制定了詳細而透徹的計劃，則您的配送中心應該可以有效地運轉。新的配送中心實現了您的目標嗎？一個經過改進的全新配送中心可為您提供可持續的競爭優勢。如果您采取了必要的步驟來確保項目已成功安裝和實施，則您應該可以順利運行。
如果您要為生產設施建造倉庫以發送庫存，那么“高級計劃和計劃（APS）”軟件可能是一個可行的選擇。先進的計劃和計劃（APS）軟件使制造商可以制定與生產過程有關的計劃和計劃，并最終提高效率。這可以通過最大程度地減少庫存持有成本并確保配送中心內的庫存數量充足來幫助倉庫存儲。先進的計劃和調度（APS）軟件已經成為全球制造企業的必備軟件，這些企業正在尋求將其設施提升到一個新的水平。
先進的計劃和計劃軟件
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低的成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步，以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
利用高級計劃和排程（APS）軟件，您可以利用ERP中已有的操作數據，將制造操作提升到更高的生產效率水平。