精益制造是制造業中最著名的方法之一。為了消除浪費，提高效率，降低成本并更好地滿足客戶需求，這是最重要的概念之一。迄今為止，客戶的價值是精益生產中最重要的問題，并且要實施精益，您必須首先以精益的方式考慮您的運營。
精益生產中的主要挑戰是，無論有多少高管希望削減成本并提高整體生產率，精益過程都不會在一夜之間發生。嘗試在項目管理中實施精益管理時會遇到很多障礙。盡管精益項目在發展過程中也遇到類似的障礙，但許多人仍在浪費時間來討論精益和項目管理能否協同工作。事實恰恰相反，許多項目可以將精益納入其整個流程。為了充分協助精益生產的整合，有四種方法可以重點關注這一點。
改進流程的四種方法
為了利用精益改進項目管理中的流程的四種方法涉及以下方面：
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關注客戶-精益管理的主要關注點在于關注客戶。與其嘗試創建一個復雜的系統來解決需求，不如尋找一條通往客戶的直接路線并拉動需求。因此，客戶不一定表示最終用戶，而不是下一個將接收您工作的人。如果您是生產線的支持角色，您的客戶也將是生產線的人。因此，專注于客戶可以顛倒思維。
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關注價值-精益思維的另一個主要方面涉及對價值的關注。任何被認為是浪費的東西都應該消除。當時的想法不是專注于將創造價值的東西放在非增值但時興的流行時尚的次要細節上。項目管理也應使用此方法。在項目管理中，關鍵是將重點放在關鍵路徑上，在關鍵路徑中，關鍵路徑將與那些提供價值的任務相結合，這些價值將累加并實現最終目標。
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敏捷-敏捷在精益和項目管理的交集中非常重要。敏捷方法使您可以將包含復雜組件的較長項目分解為合理的塊。敏捷將產生更快的過程，因為您將獲得對第一批工作的快速反饋，而不是等到最后并對成品進行復雜的更改。敏捷使您能夠將持續的反饋整合到每一項工作中，以便您不斷改進流程。
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提供可見性-精益制造以在操作中實現全面可見性而聞名。這是由于該操作的總體前景以及利用價值流映射來定位該操作中消費者認為“無價”的區域。項目管理在某種意義上類似，即它需要透徹的可見性和明確的目標，以建立可以在一定時間內完成的目標。通過可查看進度表的項目管理工具來支持此功能。總體結果是一個簡單的時間表的清晰圖片，并在每周或每月的存儲桶中顯示了重要的里程碑，并直觀地顯示了進度。
精益方法論和項目管理可以一起實施，以改善運營中的流程。精益和項目管理還可以通過實施高級計劃和計劃（APS）軟件來大大增強。通過使用該軟件，APS可以輕松地將您的操作提升到效率和廢物消除的水平。迄今為止，消除廢物是任何尋求降低成本和增加利潤的操作中最重要的組成部分。因此，通過可視化的調度過程，將能夠充分利用可視性，降低成本并提高利潤，從而充分利用APS軟件。APS軟件已在需要提高效率的全球制造業務中實施。
先進的計劃和計劃軟件(APS系統）
由于客戶對增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力的需求，高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造操作的必備條件。APS可以與ERP / MRP軟件快速集成，以填補這些系統缺乏規劃和計劃靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助計劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃時提供更大的靈活性。
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創建優化的時間表以平衡生產效率和交付績效
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最大化瓶頸資源的產量以增加收入
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使供應與需求同步以減少庫存
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提供全公司范圍的產能可視性
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啟用方案數據驅動的決策
實施高級計劃和排程（APS系統）軟件將利用您ERP中已經擁有的運營數據，將您的制造運營提升到更高的生產效率水平。